Коди Лайон

Телефоны звонят с крючка, ваш стол выглядит как пожароопасно, а экран вашего компьютера просто сообщает, что вы получили новую почту. Из ниоткуда приходит ваш босс, чтобы спросить вас о том документе Excel, который он хотел, чтобы вы скомпилировали. Внезапно вы охвачены страхом, когда вспоминаете вопрос от этого сладко говорящего человека из отдела кадров за несколько дней до того, как вы получили эту новую работу: «Каковы ваши навыки многозадачности?»

Слух: люди, которые многозадачны, более продуктивны

Факты такие, какие они есть: во многих компаниях сегодня есть меньшие сотрудники, которые тратят больше времени и выбивают все больше и больше задач. Предполагается, что большинство рабочих будут совмещать несколько проектов одновременно, и в течение дня будут поступать новые, а зачастую и неожиданные, заказы. Это называется многозадачностью, и теперь ее можно найти практически в любой рабочей среде. Но способен ли человеческий мозг сосредоточиться на нескольких проектах одновременно? Или мы будем более продуктивными, если сосредоточимся на каждой задаче в отдельности?

продолжение

Вердикт: некоторые люди более продуктивны, когда они сосредоточены на одной задаче за раз

«Я твердо верю, что многозадачность - это миф», - говорит карьерный и личный тренер Стейси С. Ким, основатель Life Junctions LLC. Она соглашается с тем, что мы все постоянно подвергаемся бомбардировке вещами, которые требуют нашего внимания - что перерывы - это факт жизни, и отвлекающие факторы будут продолжаться, поэтому, естественно, становится все труднее сосредоточиться на одной вещи за один раз. Тем не менее, говорит Ким, исследования показывают, что наш мозг не способен по-настоящему сосредоточиться на двух вещах одновременно. Вместо этого они перемещают свое внимание так быстро, что кажется, что мы работаем над двумя вещами одновременно. Но угадайте что? Мы не «Вы можете разговаривать с кем-то по телефону, а затем смотрите на экран своего компьютера, чтобы проверить свою электронную почту», - говорит Ким. «Пока вы разговариваете, а затем смотрите на экран, мозг на самом деле переключается назад и вперед с быстрой скоростью».

продолжение

По словам Ким, было бы более эффективно надеть шляпу для управления временем, чем для многозадачности. Ее предложение? Сосредоточьтесь на одном проекте за раз, но используйте маленькое умное устройство, называемое таймером. «Установите это на 20 минут и спросите себя:« Что мне делать сейчас правильно - не то, что я должна делать, а то, что правильно? », - говорит она. Планируете ли вы презентацию или отправляете несколько электронных писем, сделайте осознанный выбор относительно того, как вы собираетесь проводить эти минуты, а затем установите таймер. Когда он зазвонит, спросите себя: «Я выполнил свою задачу или я отвлекся?» Со временем эта техника научит вас, как сосредоточиться на текущей задаче, и вы не только добьетесь большего в столько же времени, но конечный продукт будет более высокого качества.

Карьерный тренер из Нью-Йорка Рой Коэн, автор Руководства по выживанию The Wall Street Professional, говорит, что он работает с клиентами, которые сталкиваются с агрессивными сроками исполнения, множеством приоритетов и тем, что он называет «необоснованными ожиданиями» каждый день, и что такого рода требования являются Характер современного рынка труда. «С меньшим количеством сотрудников для выполнения работы, - говорит Коэн, - ожидается, что многие из нас будут выступать на уровнях, которые со временем могут оказаться невозможными».

продолжение

Так что же делать рабочему, особенно в экономике, где безработица продолжает стучать в двери миллионов американских рабочих? Согласно Коэну, вы можете расставить приоритеты в своих проектах - но убедитесь, что вы не пренебрегаете теми, которые вы не хотели бы делать, поскольку вполне вероятно, что это те самые проекты, которые могут быть важны для ключевых заинтересованных сторон. Его совет? Многозадачность, будучи «мультилинейной»: «У каждого проекта есть начало, середина и конец», - говорит он. «Вы должны выяснить, как начать новые проекты, одновременно управляя другими».

Чтобы добиться этого, Коэн предлагает создать электронную таблицу для отслеживания статуса каждого проекта. Таким образом, говорит он, «вы можете видеть, что должно произойти прямо сейчас, и что вы можете удержать. Это постоянная надежная система, работающая в режиме реального времени ». Цель? Продвигать каждый проект до тех пор, пока вы не достигнете точки, где вы можете отложить его на некоторое время - тогда вы начнете новый проект.

продолжение

Некоторые эксперты придерживаются более жесткого подхода к любви; они говорят, что многозадачность жива, здорова и очень выполнима, и что это действительно больше зависит от того, как вы направите свою энергию. Тренер по умственной выносливости Стив Зибольд, автор 177 «Секретов умственной стойкости мирового класса», уверяет, что есть люди, которые говорят, что могут сосредоточиться только на одной задаче за раз. Но он называет это не более чем «оправданием».

«Не могли бы вы сказать Бараку Обаме, что он может сосредоточиться только на одной задаче за раз?» - спрашивает Зибольд. «Ничего не будет сделано». Секрет многозадачности, по его словам, состоит в том, чтобы определить, сколько умственной энергии нужно направить на выполнение каждой задачи.

«Допустим, у всех нас есть сто единиц умственной энергии, чтобы направлять их на выполнение задач в любой момент времени», - говорит он. «Для того, чтобы связать свою обувь, может потребоваться только одна единица, а для вождения автомобиля может потребоваться тридцать единиц. Игра в соревновательные шахматы или попытка решить сложную задачу может потребовать всего ста единиц ». Чем важнее задача, говорит он, тем больше единиц ментальной энергии должно быть направлено на нее - что-то, о чем нужно помнить, следующее время, когда вы сталкиваетесь со многими задачами одновременно.